宫琳娜
观度文旅CEO
“梧林传统村落”项目运营操盘手
清华大学本科、硕士学位
宫琳娜：“中国模式”乡村文旅目的地的探索
宫琳娜跨界到文旅行业已经将近8年，她始终坚持以“跨界”的思维介入传统行业，秉承打通跨行业复合业态运营理念，以顶层设计立足、不同在地文化赋能为核心，实现以“运营”为导向的“一体化”运营管理目标，持续不断对 “中国模式”文旅目的地的探索。
文化的特色成为乡村文旅的IP
福建省重点项目【梧林传统村落】坐落在泉州，是一个典型的闽南侨村，建筑集群多为南洋华侨回乡所建，保留着各式洋楼、番仔楼和红砖古大厝，闽南文化很丰富、多元，同时保留也很完整，绝大部分依旧与今天的生活紧密交织在一起，譬如传统年节的活动、民间服饰等。“梧林传统村落”项目负责人宫琳娜从2019年底开始，驻扎在当地，组建团队、汇聚各界资源，在“开发建设”中的梧林村，做持续的文旅运营推动工作。
梧林传统村落年节活动
宫琳娜用文化IP带动梧林村文旅发展，通过村落IP运营带火一座城市，实现3年村落运营目标，实现以品质内容运营为导向的行业影响力。4年梧林村运营操盘管理期间，引入国际青年艺术家驻地创作，跨境与新加坡旅游局合作，孵化出具有全国影响力的村落IP“娘惹文化”，打造出首个沉浸式“南洋娘惹文化村”；将具有闽南文化特点的蟳埔“簪花围”形成IP，充分发挥明星“顶流”作用，开发“跟着赵丽颖游梧林”旅拍系列，丰富村落商业业态，同时，带动闽南文化热潮，吸引一批又一批明星、媒体等到访梧林传统村落，梧林村成为游泉州的首选目的地。
与新加坡旅游局合作“娘惹文化节”孵化出娘惹文化IP
孵化出闽南旅拍IP“簪花围”
艺术家文那驻地创作【藏海厝】
在她看来，若实现乡村文旅建设的可持续发展，需要长情的陪伴、动态的市场力与跨领域的资源介入，才能更好地诠释乡村地的传统文化及内涵，运营至今，梧林村是国家4A级景区，已经成为国内外知名的闽侨文化度假目的地，并荣获国家古村古镇保护优秀项目、中国华侨国际文化交流基地、第三批全国乡村旅游重点村、福建省特色步行街等荣誉认可。
正在打造的旅行目的地模式及出发点
宫琳娜认为，未来是存量经济的市场方向，存量空间存在于乡村、城市、自然当中，这些形成了我们过去的记忆，这些遗产空间需要新的内容去激活，激发出具有可生长的未来，激发出人们关于他们新的记忆。观度文旅正在打造的文旅服务平台恰恰是聚焦于这些遗产空间（城市遗产·乡村遗产·自然遗产）的运营价值，通过不断累积的跨领域的资源内容和在地的文化特色、及“以终为始”的一站式运营管理服务，构建出各地遗产文化的美好生活方式，观度文旅作为首个遗产文化运营商的角色，这是观度文旅的模式与初心，
乡村文旅目的地的挑战
宫琳娜表述，这些年在行业运营端，深切感受到不同阶段所面临的困难与挑战，这样的挑战不单单是自己作为品牌运营方与平行合作方的，也是行业的上下游所面临的。
归结为三个关键词“时间”“动态”“复制中的不可复制”
时间 - 文旅是一个慢行业，即使今天我们看到很多快生命周期的产品出现，也无法对文旅进行逆向的催生。一家小的咖啡馆、民宿，大到一个村落的开发运营，都离不开时间的投入，需要耐心与坚持，待她生根、发芽、开花结果再四季往复，她需要长情的人来陪伴。投资人的长情是对项目投资回报周期的客观与冷静的陪伴；运营方的长情，通过坚守、坚持的、项目的运营陪伴，不仅给投资人稳定的回报，收获一个稳定的团队，更是沉淀出一个行业的品牌和口碑；乡村的长情，是乡村的良性生长，与原住民共生共好，长情生情相守的新故乡之情。
动态 - 一个好的项目需要不断地孵化挖掘自身的文化力，形成可持续的市场产品力，我们面临每一个项目“运营的高光”都无法一劳永逸地开始坐享其成，需要不断迭代升级才能形成客源市场的复购与新增，项目才能良性循环。
复制中的不可复制 - 文旅的核心是“文”先行，不同的在地文化是每一个目的地的核心竞争力，也是独有的资产价值，没有一个文旅项目是可以做到简单的“复制-粘贴”，我们每面临一个新的项目都会是一个新的挑战，仅有30%的经验逻辑可以复制，剩余的70%恰巧是一个项目的核心市场竞争力，这是我们所需要再次全情投入从顶层设计开始重新建立新的项目模型，只有这样，我们才能在自己同一品牌运营下的不同项目形成市场的差异化，因为，市场是需要服务的，而不是对同一个市场进行客户的分割。
梧林村落建设运营的变化过程
未来的文旅趋势走向
宫琳娜讲到：“未来行业的界限会进一步模糊，文旅行业在当下已经突破了自身行业的界限，万物皆文旅的时代，从物理空间到精神空间都扁平化了，度假已经不是远距离慢决策的动作，她更贴近生活更像是一种陪伴，所以出现了很多微度假的产品，更偏向于情绪的消费，所以，抓住情绪需求，是行业产品的核心价值”。
梧林传统村落部分音乐艺术内容
梧林传统村落部分音乐艺术内容
梧林传统村落部分音乐艺术内容运营
